Любое хорошее начинание претендует на успех в случае, если у вас есть крутая команда. Но если на старте вам пока не удалось найти своих людей, не стоит расстраиваться и бросать стартап. Команду можно собрать в процессе работы. Как это сделать, рассказываем в новом уроке Базы Знаний. 

Зачем нужна команда?

Давайте вспомним народную мудрость:

Один в поле не воин.

Одной рукой узла не свяжешь.

Один и камень не сдвинешь, а миром гору передвинешь.

Эти пословицы призывают к коллективным действиям, как заведомо более успешным. Любое хорошее начинание рискует стать провальным, если у вас нет эффективной команды. От нее зависит успех стартапа, ведь сделать проект в одиночку тяжело, даже самому подготовленному основателю. 

Это не значит, что если у вас нет команды, вам не надо начинать стартап. Команду можно собрать по мере работы, но формирование команды должно быть одной из первостепенных задач.

Что такое результативная команда в стартапе?

Результативная команда —  это группа людей, совместно действующая для достижения общей цели, обладающая необходимыми компетенциями для осуществления ключевых бизнес-процессов.

В зависимости от сложности вашего проекта и  людей, которые над ним работают, эффективной командой могут считаться как два основателя, так и несколько человек.

Например, в мае 2006 года Джек Дорси – программист – написал сервис обмена текстовыми сообщениями для компании, в которой работал. Используя эти разработки, в октябре 2006 года вместе с Исааком Стоуном (маркетологом) и Эваном Уильямсом  (исполнительным директором), создали компанию, которая сейчас известна как Twitter.

Каких людей брать в команду?

Ищите людей, которые будут мотивированы идти к общей цели, желательно, чтобы они  разделяли ваши ценности и взгляды. Многие люди думают, что они хотят заниматься бизнесом, но у них недостает мотивации работать и в результате они много говорят, но мало делают - держитесь подальше от таких людей и от тех, кто постоянно оправдывается. Желательно научиться распознавать таких людей и избегать их. Для этого оценивайте результаты деятельности людей. Когда прошлые заслуги сложно проверить или их нет, дайте задание и посмотрите на качество выполнения и срок.

Подумайте какие компетенции нужны в вашем стартапе, особенно в начале пути, а без каких компетенций можно обойтись. Если вы дизайнер и ищете второго человека в команду, вряд ли имеет смысл приглашать еще одного дизайнера. Если же вы привлечете программиста, то результативность вашей команды значительно увеличится. Желательно, чтобы в стартапе ранней стадии 80% компетенций основатели закрывали своими силами работая на пределе своих возможностей. Когда у вас есть время и ресурсы можно выращивать специалистов с нуля.

Работа в стартапе и в сложившемся бизнесе значительно отличается и темпом и расписанием. Поэтому наиболее эффективной будет команда из людей, которые мотивированы на развитие компании, обладая долями в проекте или опционами, и которые готовы посвящать работе большую часть своего времени, невзирая на поздний час и «выходные». 

О том как распределять доли  в стартапе, смотрите ролик в дополнительных лекциях.

Когда создавать команду?

Создание команды — это один из первых этапов в развитии стартапа и этот процесс может быть постоянным. Желательно искать людей сразу после того, как у вас появилось твердое намерение создать бизнес и сформулирована идея. Иногда найти нужных людей не просто. В таком случае развивайте стартап самостоятельно и команда рано или поздно найдется, ведь работая над проектом, вы будете  демонстрировать свои результаты, а хорошие результаты привлекут внимание людей.

Где искать недостающих участников команды?

Предлагаем несколько вариантов: 

 1. Друзья, знакомые, родственники. Подумайте, кто из ваших знакомых может взять на себя ту или иную роль, расскажите им о своем проекте и предложите партнерство. 

2. Стартап мероприятия: хакатоны, форумы, финалы акселераторов, профильные выставки. Приходите на мероприятие, знакомьтесь, выстраивайте отношения, находите коллег, партнеров и инвесторов.

3. Воспользуйтесь бесплатным онлайн сервисом «Венчурного Акселератора» по поиску команды в стартап http://community.1va.vc/. 

4. Один из наших выпускников поступил следующим образом: На авито в разделе “Для бизнеса” создал объявление такого содержания:

Заголовок: Ищу партнера в стартап. В тексте объявления рассказал о проекте, о себе, что требуется от партнера, что предлагается взамен, на какую прибыль и через какое промежуток времени рассчитывает. В результате получил много откликов от людей разных возрастов и нашел недостающих членов команды.

Практика показывает, что если мы говорим о стартапе, то самые лучшие команды получаются из людей, у которых есть отношения вне работы. Например, это могут быть ваши знакомые из вуза или по прошлой работе или, может быть, просто надёжные друзья.

Например: Братья Нуралиевы создали 1С, а братья Дуровы Вконтакте.  

 Когда стартап подрастет и вам понадобится набирать линейный персонал, придет время пользоваться HR сервисами.

Как управлять командой?

В первую очередь эффективность команды зависит от основателя. Хорошо если он своим примером, как командир на войне, поднимает людей на работу, как в атаку.

Посмотрите на эту тему фильм  “Председатель”, главную роль в котором играет Михаил Ульянов - хороший пример руководителя организации, которую строят с нуля.

Рекомендуем начать работу с командой, обсудив базовые вопросы. Какая цель вашей компании? Какую проблему решает стартап?  Как будут распределены обязанности и доли? Каков первоначальный план?

Эффективное управление придет с опытом. Существует целый ряд программ и инструментов управления командой которые проверены временем: некоторые из них мы далее освещаем в нашем курсе и в дополнительных лекциях. Например: методология PDCA, AGILE подход или метод HADI. Примером программы, позволяющей оцифровать взаимодействия в команде, является Trello. 

Сколько денег нужно платить членам команды?

Команда ИТ стартапа должна закрывать большую часть компетенций. В начале старайтесь привлекать недостающих проекту людей за долю или опцион. Собственные и инвестиционные средства лучше расходовать на развитие. Финансовые модели некоторых проектов на ранних стадиях, которые еще не приносят прибыль, но в которых уже фигурирует выплата средней по рынку заработной платы основателям — зачастую не жизнеспособные.

Зарплата является оценкой вклада труда сотрудника в прибыль компании. Чем больше такой вклад, тем на большую зарплату можешь рассчитывать. Но пока нет прибыли, о каком значительном вознаграждении может идти речь?