Как прозрачность бизнеса делает команду эффективнее

Прозрачный бизнес привлекает не только клиентов и инвесторов, но и лояльных сотрудников. Они готовы работать больше и продуктивнее. Разберемся, что такое прозрачность бизнеса, какие данные можно открывать и как разделить ценности стартапа с ценностями команды. 

Что такое прозрачность бизнеса 

Многие компании не считают нужным делиться информацией о своей работе. Новые клиенты, партнеры, успехи и неудачи - все это очень часто остается за закрытой дверью. Видимо, не принято выносить сор из избы. Однако если вы хотите управлять сплоченным коллективом, который не нужно пинать для продуктивной работы над задачами, нужно повышать их лояльность и интерес к компании.  

Поэтому нужно поработать над прозрачностью бизнеса. Это стиль управления, когда компании открыто говорят о цифрах, достижениях, неудачах, раскрывают кухню проекта и не скрывают никакую (почти никакую) информацию. Такая работа стимулирует клиентов покупать, инвесторов давать деньги, а у сотрудников вызывает доверие. По результатам опроса Slack, 80% наемных работников хотят знать больше о компании, в которой они работают. 

3 преимущества прозрачного бизнеса: 

Во-первых, прозрачный бизнес дает топ-менеджерам лояльных сотрудников. У них больше доверия и уверенности в стабильности. 

Во-вторых, получается наладить действительно эффективную работу. Когда компания интересна сотруднику, его вовлеченность в процесс выше, потому что он понимает свой вклад в общее дело. 

В-третьих, прозрачность привлекает таланты. Открытый процесс легко заинтересует профессионалов и у вас больше шансов схантить настоящего спеца. 

Как сделать бизнес прозрачным

Начните вести соцсети. Конечно, страницы в социальных сетях есть у каждого бренда. И не о них сейчас речь. Вам нужны паблики для контакта с командой. Создайте свое сообщество для сотрудников.

1. Укрепляйте общие ценности. Люди работают продуктивнее, если взгляды и ценности совпадают. 

2. Проводите командные совещания - раз в месяц или в квартал. Это увеличивает лояльность команды. Говорите открыто о целях, успехах, неудачах. 

3. Устраивай личные ревью. Топ-менеджер может приглашать сотрудников на индивидуальные беседы. 

4. Делитесь информацией. Появление новых клиентов, инвесторов, рост выручки - эти темы достойны для обсуждения с командой. 

5. Обсуждайте условия. Если вы хотите доверительных отношений, будьте честными при приеме на работу. 

6. Минимизируйте контроль. Микроменеджмент контролирует каждый шаг сотрудников. Но это ни к чему хорошему не приведет. Сотрудники просто перестанут думать самостоятельно, превратятся в руки, которые делают, что им говорят. Позвольте им быть самостоятельными. 

 Эти правила мы рекомендуем применять в управлении командой стартапа. Потому что на первоначальном этапе, когда вы не можете привлечь ценных кадров высокой зарплатой, вы можете разделить с ними эти ценности. Больше общайтесь, делитесь планами, получайте обратную связь.