7 навыков, необходимых для запуска стартапа
Для создания бизнеса одной лишь идеи недостаточно. Ни один инвестор не оценит и не вложится в идею. Намного важнее навыки, которые помогают управлять всеми бизнес-процессами.
Итак, какие навыки пригодятся фаундерам на пути к достижению успеха:
Лидерские качества
В каждой команде, которая с нуля создает стартап, обязательно должен быть лидер. Он задает общий ритм работы, принимает стратегические решения и вдохновляет всех участников на достижение успешного результата.
Не стоит путать лидерство с властью. Лидер помогает развивать лучшие качества, добиваться целей. Он понимает людей - свою команду, партнеров, клиентов. И для всех создает благоприятные условия.
Лидер не унывает и не сдается перед трудностями, а их на пути будет очень много.
Командная работа
Один в поле не воин. И в стартапе это тоже актуально. Если вы задались целью воплотить идею в бизнес, научитесь работать в команде. Для начала придется найти ее, и здесь без лидерских качеств никак не обойтись. Цените каждого участника команды, старайтесь удерживать сильных игроков - от этого ваш стартап окажется только в выигрыше. А еще фаундер за счет сотрудников может компенсировать нехватку некоторых компетенций.
Самодисциплина и управление временем
Основателю не обойтись без самодисциплины. Важно научиться делать не так, как хочется ему, а так, как будет лучше для бизнеса и всей команды. Придется жертвовать принципами, временем, убеждениями и даже воспитанием.
Коммуникация и нетворкинг
После создания продукта начинается самое интересное. Ведь никого не убедит ваш "крутой сервис", пока вы его сами не продадите. И партнера вы не привлечете, пока не расскажете о плюсах вашего сотрудничества. Поэтому без навыков коммуникации и нетворкинга вам не обойтись. Они, в свою очередь, тоже делятся на разные направления. Сюда входит умение вести переговоры и владение электронным этикетом. Если фаундер по натуре замкнутый человек, нужно позаботиться о представителе компании, для которого нетворкинг не станет преградой на пути к достижению результата.
Публичность
Умение презентовать проект мы вывели в отдельный пункт, ведь это отдельная песня. Фаундеру важно уметь красиво говорить, убеждать, переубеждать и вдохновлять. Если стартап нуждается в финансовой поддержке, основателю предстоит работать с инвесторами и фондами. Они умеют слушать, поэтому важно правильно доносить нужную информацию.
Проектный менеджмент
Без эффективного управления даже самый успешный стартап претендует на провал. Важно четко ставить задачи и следить за их исполнением. Если фаундер не успевает за этим процессом из-за роста компании, нужно вводить отдельного специалиста. Главное, управление проектом не должно быть чем-то второстепенным.
Готовность и умение слушать и учиться
Основатель должен уметь слушать и учиться. Это и есть та самая гибкость, которая позволяет быстро перестроиться и открыть новые пути развития в своем бизнесе.
Надеемся, что этот список навыков вас не напугает. Берите его на вооружение и ищите людей, которые дополнят вашу картину.
Фото - Unsplash