5 способов мотивировать своих сотрудников (которые проще, чем вы думаете)
Счастливые работники - это продуктивные работники. Но как мотивировать сотрудников усердно работать и помогать вашему бизнесу расти? К счастью, создание мотивации ваших сотрудников не требует большого количества ресурсов. На самом деле, все, что может быть нужно - это уделять несколько минут в своем расписании, чтобы лично поговорить с каждым работником.
Как основатель стартапа, вы всегда должны стремиться максимизировать доход и повышать производительность бизнеса, а это значит, что вам нужен персонал, который может работать максимально эффективно. Следуйте этим 5-и способам мотивации ваших сотрудников, чтобы увеличить производительность своей команды.
1. Общайтесь больше
Если для своих сотрудников вы всего лишь лицо в информационном бюллетене или имя в электронном письме, откуда у них может появиться мотивация для достижения ваших целей? Важность общения с сотрудниками часто упускается из виду. Вы должны регулярно разговаривать с членами команды один на один. Ваши сотрудники должны знать, что их ценят и личное общение - это отличный способ показать вашу признательность за их усердную работу.
2. Станьте примером
Вы не можете ожидать, что ваши сотрудники будут усердно работать, если вы не будете подавать пример. Если вы продемонстрируете, насколько вам важны цели компании, вы сможете передать свое видение команде и ваши сотрудники будут работать для достижения целей стартапа. Помните, что хорошее настроение всегда заразно - особенно на рабочем месте.
3. Дайте свободу
Дайте своим сотрудникам больше права голоса в том, как они выполняют свою работу. Спросите их мнение и получите предложения о том, как они могут улучшить свои показатели. Часто у сотрудников есть видение того, как они могут быть более эффективными, но они могут не поделиться им с вами, если вы их не спросите.
Регулярно общайтесь с сотрудниками, чтобы обсудить возможные улучшения и внедряйте изменения в рабочий процесс, когда это возможно. Также предоставьте членам команды полномочия принимать собственные решения, такие, как работа с клиентами на свое усмотрение до определенного момента, без необходимости получения предварительного разрешения.
4. Предоставьте возможности карьерного роста
Ваши сотрудники будут более мотивированы, зная, что их работа ведет к карьерному росту. Если они будут думать, что у них нет возможности для продвижения вперед, у них не будет мотивации стараться. Никто не хочет работать на должности, которая ведет в тупик. Мотивируйте своих сотрудников, предлагая обучение, которое даст им навыки, необходимые для продвижения по карьерной лестнице. Предоставление молодым сотрудникам возможности для того, чтобы перейти к более ответственным должностям также важно для вас, поскольку это позволяет вам создать репутацию вашей компании как отличного места для работы.
5. Вознаграждайте за работу
Стимулы всегда поднимают мотивацию - и они не обязательно должны быть дорогими. Вы можете предложить членам команды дополнительный оплачиваемый выходной день, подарочные карты на одну-две тысячи рублей, билеты в кино или другие маленькие способы показать свою признательность. Конечно, денежные вознаграждения также всегда являются хорошим стимулом.
Мотивация играет ключевую роль в удержании ваших сотрудников. Помните, что забывая мотивировать свою команду, вы неизбежно получите высокую текучесть кадров, которая негативно скажется на показателях вашего бизнеса.